羨慕別人工作、讀書、旅行樣樣不耽誤，自己卻沒時(shí)間做喜歡的事。經(jīng)常樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，卻始終沒有邁出過第一步。有夢(mèng)的人很多，能為之努力的人卻很少。從今天開始行動(dòng)，切斷干擾源、降低心理預(yù)期，拒絕依賴別人…一心向著目標(biāo)前進(jìn)的人，全世界都會(huì)為你讓路。 ...
8月23日，由省人社廳、省發(fā)改委、省教育廳、省科技廳、團(tuán)省委、省殘聯(lián)主辦的第三屆“中國(guó)創(chuàng)翼”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽四川選拔賽在德陽市四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉辦。來自全省的181個(gè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和專項(xiàng)組項(xiàng)目向大賽全省總決賽發(fā)起沖擊。大賽組委會(huì)副主任、人力資源社會(huì)保障廳副廳長(zhǎng)賴榮出席開幕式并講話。 賴榮...
莫霍克工業(yè)公司在每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都有著結(jié)構(gòu)化、完整并且持續(xù)的銷售培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、顧客關(guān)系管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。在傳統(tǒng)觀念里，培訓(xùn)銷售人員似乎是銷售主管的職責(zé)——他們招聘有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員，讓HR給他們做簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)，再給予簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，然后就開始讓這批銷售員直接去拜訪潛在客戶了。然而，到了今天，隨著愈加劇烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)銷售策略的精細(xì)化，我們?cè)絹碓叫枰咏Y(jié)構(gòu)化且系統(tǒng)化的銷售培...
2014，社會(huì)化營(yíng)銷已被眾多商家的參與、投入。我們相信，2015年的社會(huì)化營(yíng)銷的發(fā)展將更加深入。微信作為社會(huì)化營(yíng)銷的明星媒介平臺(tái)，和郵件一樣不存在地域等其他方面的限制，用戶可以自主訂閱信息，而企業(yè)則可以善加利用，推廣自身產(chǎn)品，進(jìn)行一對(duì)一的營(yíng)銷。 目前很多企業(yè)在渴望尋求其他更為主動(dòng)的營(yíng)銷方式，就微信營(yíng)銷而言，除了能與用戶展開更好的互動(dòng)，還可為企業(yè)品牌帶來更多的實(shí)時(shí)分享轉(zhuǎn)化。而微信通過整合郵件...
30多年來，企業(yè)文化在中國(guó)各類企業(yè)都是一個(gè)被提及頻率極高的詞匯，但也是一個(gè)極端地被誤解了的概念。 一個(gè)大困惑 當(dāng)1970年代中后期，大量高品質(zhì)、低能耗的日本產(chǎn)品涌進(jìn)美國(guó)，日本人也開始在美設(shè)廠，買下美國(guó)的產(chǎn)業(yè)之時(shí)，美國(guó)的企業(yè)面對(duì)這個(gè)突然冒出的“后來居上者”，多少有點(diǎn)茫然，不知其何以取勝。美國(guó)管理學(xué)家開始對(duì)日本企業(yè)的研究，得出的結(jié)論是，日本企業(yè)文化是他們制勝的法寶。如果說，...
無論你是做什么生意的，所有的企業(yè)在起步時(shí)通常都有一個(gè)共同的目標(biāo)或“游戲終點(diǎn)”——對(duì)我來說，這就是將商店的貨架上擺滿我的商品。邁進(jìn)一個(gè)主要零售商的門檻本身就是一個(gè)足夠大的目標(biāo)，而在我的公司發(fā)起之初，我卻是為著三個(gè)終極目標(biāo)而打拼。當(dāng)一天的工作結(jié)束時(shí)，我不只是想要我的分類帳上顯示盈利和增長(zhǎng)，我所關(guān)注的是實(shí)現(xiàn)人、地球和利潤(rùn)的發(fā)展。 把第一個(gè)經(jīng)認(rèn)證可以在室內(nèi)使用的植物性驅(qū)鼠劑引入市場(chǎng)至少可以說是不同尋常...
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