近日，人社部辦公廳印發(fā)通知，決定于今年11月起在全國人社系統(tǒng)組織開展“人社服務(wù)標(biāo)兵”主題宣傳活動。 此次活動堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞“人社工作為人民”主題，大力培育和弘揚(yáng)新時代奮斗精神，進(jìn)一步激發(fā)愛崗敬業(yè)、忠于職守、無私奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原動力，充分展現(xiàn)人社基層干部職工貫徹落實“以人民為中心的發(fā)展思想”的創(chuàng)新舉措、先進(jìn)事跡和...
晉升加薪是每個職場人都想做到的。但是老板給員工晉升加薪背后的真正原因，你了解過嗎?有人說，職場是一個講求公平和實力的地方，只要你工作能力強(qiáng)，業(yè)績好，老板自然就會晉升加薪。 其實這種想法是錯誤的，其實給不給你晉升加薪，和你干的好不好并沒有太大的關(guān)系。老板給員工晉升加薪都是有一定的潛規(guī)則，以下這5個套路，再老實的職場人也要看得懂! 1
設(shè)計方案的各系統(tǒng)設(shè)計師，他們雖然也來自員工，但是畢竟個人經(jīng)驗有限，有的只是在項目專家指導(dǎo)下做了記錄而已，項目可不可行，他本人是沒有把握的。另外，即使項目方案可行，沒有涉及崗位員工的真正理解，要么無法執(zhí)行，要么執(zhí)行走樣。項目方案不能系統(tǒng)設(shè)計師說了算，更不能讓主管一人說了算。不管是誰擬的方案草案，都必須經(jīng)過征求意見、集體討論、集體審核、集體審批等多個環(huán)節(jié)，確保涉及崗位員工充分知曉，最好...
“”“”> +“”“”1.2.“”“”4/6 CEO 玄德自得孔明，以師禮待之。關(guān)張二人不悅，曰：孔明年幼，有甚才學(xué)！兄長待之太過，又未見他真實效驗。玄德曰：吾得孔明，猶魚之得水也。二弟不復(fù)多言。關(guān)張見說，不言而退。當(dāng)夏侯惇打來時，張飛就很幽默地對劉備說何不讓水去諸葛亮分配任務(wù)的時候，他們也有所抵觸。云長曰：我等皆出迎敵，未審軍師卻做何事？孔明曰：我只坐守縣城。張飛大笑曰：我們都去廝殺，你卻在家里坐地...
在大部分企業(yè)里，越高層的管理者越喜歡績效管理，越底層的員工越討厭績效。因為員工對績效管理工作的這種不理解、不情愿和不支持，許多公司的HR一談起績效管理工作的推進(jìn)就面露難色。 針對員工討厭績效管理的問題，我們可以怎么辦呢？ 1.針對績效管理無用的觀點(diǎn) 首先人力資源人員自己要相信績效管理的效用?？赡艽_實有個別企業(yè)在經(jīng)營上存在某種失敗，但是企業(yè)的經(jīng)營管理是一個多要素系統(tǒng)發(fā)揮作用的復(fù)雜過程，...
四川省人事廳人力資源市場處負(fù)責(zé)人介紹：根據(jù)所掌握的情況，總的感到，目前基層各地各部門對高校畢業(yè)生的招引普遍重視、力度較大，但“重引人、輕育人、難留人”的現(xiàn)象仍然存在，尤其不同行業(yè)、系統(tǒng)間條塊分割、還未形成合力；基層高校畢業(yè)生培育機(jī)制基本健全，但均衡協(xié)調(diào)還有差距，體制內(nèi)好于體制外，領(lǐng)導(dǎo)干部好于一般人員，公務(wù)員又好于事業(yè)單位、專業(yè)技術(shù)人員；高校畢業(yè)生基層成長的渠道不斷拓展，但基層年青干部享受不到職務(wù)...
失業(yè)保險的四種特殊權(quán)益 文 / 謝炳城 作者按：筆者曾寫過《職工失業(yè)保險權(quán)益知多少》（見2018年8月1日《中國婦女報》），就失業(yè)保險的一般權(quán)益進(jìn)行了闡述，失業(yè)保險除一般權(quán)益外，還有一些特殊權(quán)益，本文就此進(jìn)行了具體的探討，請各位批評指正。 職工離職是一種普遍的社會現(xiàn)象，有些是由于找到了更加心儀的工作而自愿辭職，有些是因嚴(yán)重違反了單位的規(guī)章制度而被解雇的，...
今年以來先是南京、武漢、成都、西安、長沙等二線城市放出“送戶口”、“送房補(bǔ)”、“免費(fèi)租借辦公區(qū)”等大招來吸引人才，再是力求控制人口規(guī)模的北上廣深等一線城市分別出臺針對高端和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人才引進(jìn)辦法。不經(jīng)意間，這場人才爭奪“大戰(zhàn)”已經(jīng)在全國打響，戰(zhàn)火蔓延至20多個城市。 究竟是什么原因讓一二線城市求才若渴呢？ 從表面上看是“人”變得稀缺了，而更深層次的...
為什么要考核員工？ 1， 考核的方向，即是員工工作中需要努力的方向。 2， 人沒有那么自覺，需要通過考核指標(biāo)來約束或是督促員工。 3， 建立一定的公平機(jī)制，大家基于一個共同的考核標(biāo)準(zhǔn)，來核算每個人的工作價值和收益。 4， 明確考核的正面導(dǎo)向作用，不然的話，員工往往會認(rèn)為，老板搞這些考核出來，就是在想方設(shè)法找理由扣員工的錢。 5， 大道理就說這么幾點(diǎn)，在具體的考核體系...
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