商業(yè)地產(chǎn)人才發(fā)展模式
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商業(yè)地產(chǎn)在近十年取得了快速發(fā)展，但是因?yàn)樵絹?lái)越多的企業(yè)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，市場(chǎng)的人才就顯得供不應(yīng)求了，這種現(xiàn)象尤其體現(xiàn)在一些中小的企業(yè)，由于自身缺乏的造血功能，中小企業(yè)不得不高薪從成熟企業(yè)獵取人才，但近些年由于市場(chǎng)環(huán)境變化、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)加劇、用人成本不斷增加、企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)降低......這一系列的問(wèn)題使中小企業(yè)走向新的危機(jī)。但是危機(jī)與機(jī)遇并存，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)在國(guó)外早已十分成熟，在國(guó)內(nèi)也有比較成功的案例，因此筆者認(rèn)為中小企業(yè)啟動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃不失為一個(gè)機(jī)遇。
從人才獲取和成本分析來(lái)看，我國(guó)目前每年有數(shù)百萬(wàn)應(yīng)屆畢業(yè)生，大多數(shù)應(yīng)屆生面臨就業(yè)困難的壓力；企業(yè)可以以較低成本獲得大量潛在人才。另外從用工成本分析，雖然因前期招聘大量應(yīng)屆生在短期內(nèi)或提升人員成本，但是經(jīng)過(guò)3-6個(gè)月的考核期后，最后留下的員工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于經(jīng)驗(yàn)型員工，并且這部分員工的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性都比較好，也更愿意在工作中證明自己，他們會(huì)更加努力去證明自己，所以長(zhǎng)期來(lái)看，用人成本并未增加。
從人才培養(yǎng)可行性進(jìn)行分析，通過(guò)工作分析可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)商業(yè)地產(chǎn)大部分崗位的工作是模塊化和流程化的，因此80%的基層管理員工是可以通過(guò)3-6個(gè)月的培養(yǎng)達(dá)到崗位需求的，通過(guò)一年的時(shí)間培養(yǎng)，部分優(yōu)秀的員工完全可以成為一名合格的基層管理人員。
在培訓(xùn)方面，除分崗位擬定培訓(xùn)大綱并進(jìn)行培訓(xùn)之外，導(dǎo)師是人才進(jìn)步的關(guān)鍵，因?yàn)閼?yīng)屆生出生社會(huì)的職業(yè)定位都比較模糊，在工作中遇見(jiàn)困難不知道如何排解，所以導(dǎo)師在應(yīng)屆生的成長(zhǎng)過(guò)程中起到非常重要的作用。
另外，商業(yè)地產(chǎn)的部分崗位具備較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，因此做好員工職業(yè)晉升規(guī)劃及輪崗計(jì)劃有助于員工全面發(fā)展自己。
在商業(yè)地產(chǎn)危機(jī)面前，企業(yè)切忌急功近利，做好人才的可持續(xù)發(fā)展才是長(zhǎng)久之道。
轉(zhuǎn)載自：中人網(wǎng)