微信辦公確實可以為工作帶來一些便利，一定程度上提高了工作效率。與此同時，使用微信辦公導(dǎo)致的泄密案件逐年遞增。 微信辦公泄密有哪些情形？ 又應(yīng)當如何解決？ 典型案例 案例1：緊急傳達致泄密 2016年10月，某市市委某部門為部署相關(guān)敏感工作，印發(fā)了涉密文件，并通知該市29個鄉(xiāng)鎮(zhèn)派人簽字領(lǐng)取文件。某鄉(xiāng)政府干部洪某到市委領(lǐng)取文件后，認為事...
兩個能力相當?shù)娜?，放在不同的位置上，?chuàng)造的價值，得到的回報，獲得的成長，都會隨著時間的推移逐漸拉大，一開始差距并不明顯，后來你追都追不上。一連串不好的選擇產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)，最終會讓你跟同水平的人產(chǎn)生巨大差距。選擇大于努力，選擇和努力，到底哪個更重要？其實同樣重要，這兩個是共同讓你牛逼的條件，缺哪一個都不行。那為什么幾乎所有人包括我在內(nèi)，經(jīng)常說的是選擇大于努力，而不是說努力大于選擇呢？ 有的人選擇職...
12月13日，四川省地方標準《小額貸款公司服務(wù)管理規(guī)范》評審會在成都市標準化研究院順利通過。標志著我省的小貸行業(yè)標準工作取得了階段性的進展?！八拇ǖ胤叫≠J行業(yè)標準的出臺將是全國首創(chuàng)”，成都市標準化研究院相關(guān)負責(zé)人證實。 驅(qū)除劣幣 引導(dǎo)行業(yè)規(guī)范 2018年是四川金融的強監(jiān)管年，省地方金融監(jiān)督管理局在打擊金融違法行為、整頓民間金融市場秩序的同時，也希望對正規(guī)的放貸機構(gòu)用標準立規(guī)矩，引導(dǎo)...
1-11月，全市新增建筑房地產(chǎn)企業(yè)107家，其中建筑企業(yè)95家、房地產(chǎn)企業(yè)12家。截至目前，全市建筑企業(yè)共515家，其中一級企業(yè)13家、二級企業(yè)133家;房地產(chǎn)企業(yè)190家，其中一級企業(yè)1家、二級企業(yè)26家。
有小伙伴問：我是一名入職兩個多月的HR經(jīng)理，在部門里有一位女下屬是公司的關(guān)系戶，平時飛揚跋扈慣了。最近老板安排給她一個工作，她想讓我?guī)退瓿?，我沒答應(yīng)，結(jié)果她居然在辦公室和我大吵大鬧，還想動手。請問遇到這樣的事情，我該怎么辦呢？ 關(guān)系戶就像是一塊燙手的山芋，誰都不愿意碰，更是難處理。 在處理關(guān)系戶的問題上，首先是應(yīng)用的時候要注意，有的小伙伴可能會說，關(guān)系戶都是領(lǐng)導(dǎo)直接安排的，我...
傳統(tǒng)觀點認為人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。但他忽略了個體和企業(yè)精神之間矛盾的作用，如果一個人不符合基本企業(yè)精神進入企業(yè)體系中，最終只會給企業(yè)造成負面影...
你已掠我千百遍，不再當你是初戀 近日，一系列關(guān)于五星級酒店亂象的視頻被頻繁爆出。例如清潔員用洗發(fā)水浸泡杯具，用浴巾擦洗浴室玻璃，甚至用同一塊海綿清晰平臺、杯具以及坐便器。我們對這些涉事酒店存在的問題進行梳理，得出以下15個問題。 通過統(tǒng)計，我們發(fā)現(xiàn)被提及最多的是服務(wù)員用臟抹布清晰杯子、馬桶、擦地等。我不禁在想服務(wù)員為什么要這樣做？酒店難道不知道服務(wù)員這么做嗎？企業(yè)...
為嚴格落實超市食品安全主體責(zé)任，加強肉菜等食用農(nóng)產(chǎn)品安全管理，充分發(fā)揮示范帶動作用，巴中市積極開展“放心肉菜示范超市”創(chuàng)建活動。經(jīng)企業(yè)自愿申報、各區(qū)縣食藥品藥品監(jiān)管局初步審核、市專家評審小組現(xiàn)場考評驗收，在廣泛征求社會意見的基礎(chǔ)上，成功創(chuàng)建“放心肉菜示范超市”4家。 下一步，我市將繼續(xù)加強對企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)管，鼓勵更多的企業(yè)參與創(chuàng)建活動，帶動行業(yè)提檔升級，確保人民群眾“菜籃子”安全，提...
黃靜/賣場研究者 采購是賣場中競爭非常激烈的崗位，一旦完成不了賣場下達的銷售任務(wù)，隨時得面臨被調(diào)崗甚至下課的危險。因此，每個采購為了保全自己的“位子”，都必須看重自己的業(yè)績表現(xiàn)。大多數(shù)采購在提到自身銷售業(yè)績的提升時，想到的往往是“開源”——如何最大化地向供應(yīng)商要，卻很少考慮“節(jié)流”——如何最大化地利用賣場內(nèi)部“資源”，縮減管理成本來提高工作效率？采購要想更好的地完成指標，不光手上要擁有一批給力的...
績效管理誤區(qū)一：績效管理等于績效考核 澤亞績效管理原則一：績效管理是一種激勵管理，而不能只是績效考核，既要有減法，也一定要有加法的通路，合理設(shè)定績效工資額度，使之與目標和激勵方式相匹配，既有激勵性，又有一定的壓力，使企業(yè)與員工達成雙贏。 1、 月收入=職級工資3,500元+績效工資1,500元，設(shè)定目標為1元/成品單位，實績小于目標予以獎勵，大于目標予以考核; 績效管理誤區(qū)二：績效...
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